打破思维定式给自己的思维保鲜_时尚芭莎

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王芳

“久病成医”，其实说的就是一种经验的积累。但是经验多了，人就容易形成思维定势。当你对自己的经验娓娓而谈时，在他人眼中你只是老生常谈。匆匆那些年过去了，我们的这些经验还靠得住么？

Ask：一份工作做久了，必然会产生惯性和思维的连续性，请问您是怎么看待“思维定势”的？

Boss：我理解的思维定势，其实就是不分情况，完全照搬以往的经验。现在说起“思维定势”，更像是个贬义词，那是因为人们更加重视由此带来的风险。但是它也有好的一面，它的存在就如同是一把能快速打开大门的钥匙。我觉得避免思维定势的关键就在于——顺“事”而为。简单地说，就是要做到具体情况具体分析。我们今年在新媒体的投资高达上百万每天，这是不是说我们以后就只重视新媒体、放弃其他媒体了？并不是。我认为，每个媒体都有自己的强项。选择哪一种媒体，还是跟我们想要吸引什么类型的对象有关。当我们的产品更加年轻化，那么吸引的客户群体也更加年轻，我们就必须关注他们的习惯；倘若我们产品的目标受众变了，那么在媒体选择上可能也会不同了。如果只是一味的求新求变是不是也属于一种思维定势呢？

Ask：您是怎样给自己的思维“保鲜”的？

Boss：新的思维模式是最重要的，你要学会不断给自己补充新鲜的“血液”，简而言之就是“活到老，学到老”。我觉得有两点比较关键：第一，自律。我在2013年8月之前并没有做过市场工作，自从接任这个工作，我就不断地通过看书、聊天等方式学习，你所能接触到的点滴都是提升的机会。我们市场部约有60个人，大家都非常的繁忙，要有一个很长时间的去上课、进修不太现实，所以只能在出差途中挤时间看书。但是我相信他们也并没有停止学习，因为我每天都能从他们身上看到新的气息、新的变化。第二，分享。我相信只有团队的通力协作，才会创造出有价值的想法。一些年轻的同事和伙伴在与我聊天时，就会分享给我很多关于数字媒体的知识和最近网络上流行的词汇、语言和动向，我在跟大家共同学习和成长。所以我们的工作和生活中，还是有很多学习机会的，重点是你能不能够抓住每一个机会。

Ask：您能否举例说明如何突破思维定势？

Boss：我觉得你不要想着怎么去突破，而是要思考它为什么会成立，然后保留必要性和合理性的同时改进它。我举一个与我工作有关的例子：现在大家都在做电商，但是做得好的大多是快速消费品，这的确跟它的产品特性有关系。耐用消费品，产品价格相对较高，顾客的消费习惯就是去传统的实体店。比如买车，我想99%的人都会选择去店铺，因为在店内，你可以通过视觉、触感以及试驾来体验这种产品的价值。三年前我们就尝试过汽车的线上销售，但是至今为止实体店铺仍然是消费者的首选，怎样才能突破这种思维定势，让消费者看到网上购买汽车的可行性？我们目前的方法是将线上销售与线下活动配合起来。也就是在满足消费者的实体感受需求的同时，发展我们的线上销售。时代在进步，我们很多的思想以及行为习惯也都在变化，但是旧的并不全是糟粕，也还有醇酒需要我们提炼。

Ask：您觉得“跨界合作”算是对思维定势的一种突破么？

Boss：我觉得“跨界合作”算是突破思维定势的一种尝试，它没有改变合作双方的核心价值和战略方向，而是增加了品牌的附加价值。不过，在跨界合作当中，来自不同行业的人的确会给你个人一些新的思考和启发，有可能这些小的火花就会带来改变。成功的跨界合作最终都会带来双赢的结果，比如像我们和中国时装周的合作，几年间已经为很多优秀的国内设计师提供了良好的国际化的平台，对于品牌本身也是一种正面的形象宣传。从这方面来看，你可以说跨界合作突破了很多人心中“宣传就是做广告”的思维定势。我希望未来可以有更多、更有影响的跨界合作产生。

编辑、采访/文冀

文/依浣浣